Słynny jeździecki koński system najwyższej jakości produktów do stajni

Słynny jeździecki koński system najwyższej jakości produktów do stajni

W październiku 2009 r. Ponad 20 pracowników parku reprezentujących wszystkie dywizje wzięło udział w wewnętrznych warsztatach poświęconych rozwojowi alternatyw, w ramach których opracowano trzy alternatywne koncepcje ulepszeń obiektów jeździeckich, w tym: 1) Alternatywa B - ulepszone istniejące: cztery obiekty z ulepszeniami infrastruktury i operacyjnymi (Golden Stajnie Gate Dairy, Tennessee Valley, Lower Tennessee Valley i Rodeo Valley); 2) Alternatywa C - Skonsolidowana: redukuje do dwóch miejsc stajni poprzez rozszerzenie i ulepszenie miejsc w Dolinie Tennessee i Rodeo Valley oraz przez usunięcie operacji stajni z Golden Gate Dairy i Doliny Dolnego Tennessee, lub 3) Alternatywa D - Rozproszone i rozszerzone: zwiększa liczbę stajnie i konie; obejmuje pięć witryn, dodając dwie nowe stabilne lokalizacje i redukując stajnie w niektórych lokalizacjach. Uważa się, że wszystkie te koncepcje zapewniają ochronę zasobów naturalnych i kulturowych, jednocześnie przyjmując grupę odwiedzających. Opcje różniły się liczbą miejsc stajni, liczbą koni i podejściem do lokalizacji obiektu. Jesienią i zimą 2009-2010 koncepcje te zostały udoskonalone, a następnie sprawdzone i zatwierdzone do określania zakresu. Jak opisano w części Wspólnej dla wszystkich w sekcji 2.3.2, wszystkie alternatywy działania mają wspólne podejście do ulepszonych najlepszych praktyk zarządzania i zwiększonego zasięgu publicznego oraz programów, które jest również przedstawione w rozdziale 1, sekcja 1.1.1 wprowadzenie; „Przyszły program leasingowy”. W ramach wstępnego planowania NPS zebrał dodatkowe dane o naturalnych i kulturowych zasobach Parku, na które mogą mieć wpływ działania w ramach proponowanych alternatyw. W 2006 r. I ponownie w lutym 2010 r. Publiczne ustalanie zakresu, otwarte domy i nagabywanie publicznych komentarzy (patrz rozdział 5) stanowiły cenny wkład w alternatywne rozwiązania. Analizy zasobów naturalnych NPS obejmowały wykorzystanie nowych i istniejących badań i ankiet. Zasoby te obejmowały gleby, hydrologię (strumienie, mokradła i jakość wody), dziką przyrodę, gatunki zagrożone i zagrożone, a także inne badania dotyczące obszarów potencjalnie dotkniętych planem stadniny jeździeckiej Marin. Aby zająć się ochroną zasobów kulturowych, NPS wykorzystał istniejące badania, takie jak raporty dotyczące struktur historycznych, a następnie przygotował „Określenie kwalifikowalności” dla czterech wcześniejszych miejsc ranczo - Lower Redwood Creek, Golden Gate Dairy, Tennessee Valley i Lower Tennessee Valley. Opisy tych analiz tych historycznych miejsc znajdują się w Rozdziale 4. Personel NPS zidentyfikował potencjalne zastosowania historycznych budowli i budynków w obrębie każdego ośrodka jeździeckiego, które zaspokoją potrzeby programu jeździeckiego i będą zgodne z celami projektu określonymi wcześniej w tym procesie. Kryteria zastosowane do oceny konstrukcji obejmowały rozmiar, układ i potencjał do rehabilitacji. Wszystkie alternatywne działania obejmują środki mające na celu ochronę i utrzymanie historycznych cech tych miejsc oraz poprawę zarządzania zasobami kulturalnymi.

Szczegóły produktu: