CE Rental Stoiska przednie dla kempingu California Alberta Canada

Przenośne stajnie namiotowe dla koni toowoomba australia

Poniżej znajdują się zasadniczo dwa pierwsze elementy modelu. Polityka BHP określa ogólne zobowiązanie. Każdy zakład z pięcioma lub więcej pracownikami musi mieć pisemną politykę określającą jego zobowiązania do wypełniania zobowiązań prawnych i moralnych. Niektórzy po prostu wymieniają podstawowe wymagania z sekcji 2 ustawy o bezpieczeństwie w pracy itp., Podczas gdy inni poświęcają więcej uwagi i dostosowują je do swojego konkretnego zakładu. Niezależnie od tego, które podejście zostanie przyjęte, istnieje prawny wymóg, aby zasady były przekazywane pracownikom.

Może to być albo bezpośrednio, albo poprzez tablicę ogłoszeń, odcinek wypłaty itp. Inne podstawowe obowiązki, niezależnie od liczby pracowników, obejmują wymóg umieszczenia kopii plakatu „Prawo BHP - co powinieneś wiedzieć” (http: / / www.hse.gov.uk/pubns/books/lawposter.htm) na widocznym stanowisku lub przekaż pracownikom kopię informacji w formie ulotki. Drugim aspektem systemu zarządzania bezpieczeństwem jest dokonanie odpowiednich ustaleń w celu spełnienia zobowiązania dotyczącego polityki bezpieczeństwa. Zwykle opisuje to WHO i CO, tj. Kto jest odpowiedzialny za to, jakie kluczowe działania w zakresie bezpieczeństwa i jakie są.

Zakłady z pięcioma lub więcej pracownikami muszą rejestrować informacje, ale jest to również dobra praktyka dla mniejszych organizacji, aby robić to samo. Najlepiej byłoby, gdyby zakłady posiadały jakąś formę podręcznika bezpieczeństwa zawierającego polisę i wszystkie inne kluczowe dokumenty wchodzące w skład systemu zarządzania bezpieczeństwem. Może to obejmować kopie ocen ryzyka, środków kontroli, procedur i zapisów szkoleniowych itp. Obecnie powszechną praktyką jest posiadanie elektronicznych kopii takich dokumentów. Ogólna polityka i ocena ryzyka informują o poziomie systemu zarządzania bezpieczeństwem, który ma zostać wdrożony.

Kolejnym etapem jest systematyczne opracowywanie profilu ryzyka lub innymi słowy grupowanie zagrożeń i środków kontroli odnoszących się do poszczególnych części zakładu jeździeckiego / lakierni. Odnosi się to do podejścia z listą zagrożeń zaproponowanego w rozdziale 2, łącząc obszary robocze ze szczególnymi zagrożeniami. Podsumowując, pracownicy / klienci / członkowie społeczeństwa wchodzą do pomieszczeń i podążają drogą przez zakład, podejmując odpowiednie działania. Na tej ścieżce mogą napotkać szereg zagrożeń, które dla łatwego opisu są klasyfikowane jako Zagrożenia dla środowiska (te, które pochodzą z otaczających warunków), np. Słaba powierzchnia podłogi na parkingu i słabe oświetlenie w obszarach stabilnych.

Mogą również spotkać się z zagrożeniami związanymi z procedurami pracy (tymi, które wynikają z faktycznej czynności związanej z obchodzeniem się z końmi, nauczaniem, jeździectwem itp.) System zarządzania bezpieczeństwem powinien obejmować odpowiednie mechanizmy kontrolne dla znacznego ryzyka z nich wynikającego. Powinien również obejmować kontrole znaczącego ryzyka w ramach ogólnych procesów (na przykład szkolenia i komunikacja lub ogólne przepisy, takie jak obsługa ręczna, które obowiązują we wszystkich obszarach), opisane jako powiązane procesy bezpieczeństwa. W niektórych przypadkach nastąpi niewielkie powielanie. Wreszcie istnieją „procesy zarządzania”, w tym monitorowanie i przegląd (elementy kontroli i działania) systemu zarządzania bezpieczeństwem.

Szczegóły produktu: